谁能想到啊，就在江湖传说的联合利华总部，最近正上演着一场比《甄嬛传》还精彩的办公室大逃杀！一口气要撸掉50名全球高管，这不是削苹果，这是削中层骨干。咱们普通打工人遇到裁员，心里咯噔一下就够呛了，这帮洋领导倒好，风风火火地玩起了“绝对问责制”，CEO费尔南多·费尔南德斯更是放话“名字手机号我全都有！”细想一下，这要是按东北老铁们说的，绝对是一场“半夜鸡叫，赶尽杀绝”。各位看官，你以为这就是头条大新闻的全部？后边还有好看的，爆点一个接一个——业绩滑坡、品牌大洗牌，中国市场被点名“掉链子”……一股看不见的裁员风暴正冲向联合利华的筋骨。问题来了，这么整真的能“绝地反弹”吗？咱拭目以待。

说起来，这场高管换血就像一锅烧开的麻辣火锅，表面咕嘟咕嘟，底下早就积攒了一肚子辣油。费尔南多·费尔南德斯甫一上任，直接开“无情模式”，连董事会都半路杀出来“换帅救市”，上一任舒马赫都没捂热座位，就被请下台走人。想当年大家还在夸联合利华历史悠久品牌深入人心，现在都开始盘算这招猛药下去能不能治好“慢性病”。“七成把握就拍板决策”，听着可带劲，关键是副总裁、部门主管们后背发凉，谁都知道裁员不只是数字变化，“今天轮到隔壁，明天是不是我？”高层们集体站队，一场“谁是卧底”的办公室竞赛轰轰烈烈，外头市场也好奇这算“壮士断腕”还是“自断筋骨”？伤筋动骨能不能聚能回血，一时间众说纷纭。

开了锅的事儿，还得拨拉拨拉细节，层层剥开这颗权力的“洋葱”，总能辣得人掉几滴眼泪。

首先说说数据。2024年和2025年上半年，联合利华营业额一降再降，营业利润缩水将近一成，净利润连续两年双位数下跌。曾经作为现金奶牛的冰淇淋业务都被列入剥离名单，老牌业务板块遭遇拆分大刀，背后藏着多少中层干部没睡好觉都不是新闻了。而最要命的，是这场变革根本不只是“把人砍掉这么简单”。联合利华不是第一次大裁员了，前脚刚丢掉18%的白领员工，后脚又要换掉四分之一的高管，这阵仗简直能开“人力资源大甩卖专场”，让人不自觉想起东北的煤老板对厂子大修时喊出的“能省就省，不能省也得省”。

老百姓心里的真实反应却很接地气“这一惊一乍的，哪天咱家用的洗衣液换老板了咋整？”中国市场面对联合利华的“高端化攻势”好像一锅水煮牛肉，翻腾半天也入不来味儿，本土品牌薇诺娜、珀莱雅早就把年轻人的钱包拿捏得死死的。联合利华还在规划TikTok电商枢纽，努力抓住中国数字潮流。但说实话，面对中国消费者的“精致穷”、“国潮当道”，联合利华的传统套路正在被边缘化。

业内专家一边鼓掌一边观望“企业瘦身，核心聚焦，挺对啊，可是换多少人都不如换思路来得实在。”点出了这场变革的本质问题不在于换了多少高管、砍了几个品牌，而在于联合利华究竟能不能活学活用，真正打破官僚惯性，在数字化浪潮中掉个头完成自我救赎。

表面上一轮又一轮的裁员直接砍掉了6000多个岗位，到年底据说还能省5.5亿欧元，可这场权力地震真能一劳永逸？喏，英国总部里小道消息满天飞，高层之间的饭局都变成了“求生欲发言大会”，眼瞅着“绝对问责制”要覆水难收。网上有人评论得尖酸刻薄“整天挂嘴边的业绩压力不就是甩锅？创新都成了短期功课，没人有心思做长期规划，一心只想着如何别被下个月裁掉。”

更可怕的是组织内部看似风平浪静，实际暗流涌动。高管“更新换代”表面是对业绩负责，但说到底只是把每个人推到压力锅里。有人说，这不像是企业重生，倒像是行业大清洗，烧掉的是老底子、丢掉的是企业文化。联合利华自1929年闷声发大财至今早已是百年老店，企业的衰老不是一天两天能完成，改革的阵痛却是真的血淋淋。

反方观点更是接地气。有人用东北大茬子嗓门吼出真心话“就这么换人把问题都解决了？想啥呢！你换个领导，难道产品自己能高端起来？薇诺娜靠的是中国消费者的新审美，你联合利华这冻干技术、洗衣液‘配方升级’还不是过气老梗。”要真能一夜换生意，人们早就不怕泡面油腻了。

高管大裁员的风潮反映的，其实是整个快消行业的集体焦虑。宝洁、欧莱雅都热衷于品牌瘦身和数字化转型，有的做得早，所以能安稳度日；有的追赶得急，反而把自己折腾成了“恐龙进化”。联合利华如今的大动作，看似雷厉风行，但风险也不小组织换血太激进，导致老中青都心慌，团队士气和品牌传承会不会“一锅端”全遭殃？

最精彩的桥段还得看联合利华抓住数字化和高端化的机会，来一记惊天反转！你以为裁员是终点，其实远不是——公司压上重注，发誓要聚焦“美容与健康”、“个人护理”两大新赛道，目标是把它们做到营收的三分之二。半壁江山直接拉过来，冰淇淋、老日化统统边缘化，要不是公司还有点底气，这分分钟能让老用户哭天喊地“咱家十几年的牙膏都得换牌子了？”

最绝的还不是瘦身，而是营销手法来个“网红优先”，财报刚出来，广告部就嚷嚷着“今年我们要搞社交媒体了，网红合作扩展20倍！”这阵仗，就像小镇青年突然学会了直播带货，一夜之间刷遍微博、抖音、TikTok。可问题也随之而来你把广告预算砸在网红身上，产品品质要跟上不？别让“颜值营销”最后变成“流量泡沫”，老铁们在评论区都嗷嗷喊话，“别光顾着蹭流量，实在点！”

印度市场的成长势头看着很美，可能不能取代中国市场还俩说。中国区业绩又一次被当众点名，联合利华的“凡士林水润焕亮”“高端精华”打得头破血流，却还是卡在增长瓶颈。美国高端市场更是一条险道，外资品牌想翻身，不是多找几个网红就能解决。

前面埋下的伏笔都在这一刻爆发过去一年裁员瘦身动作不断，但组织效率提升没见得有多大改观，真正的变革难点是“自上而下”的思维突破。宝洁能做到稳健转型，靠的是品牌、团队、流程协同，联合利华要是只靠周期性换血，恐怕是真刀真枪也难以彻底翻盘。

眼看着表面平息，其实联合利华的新难题才刚刚开始。高管换了一茬又一茬，数字化冲浪越来越猛，品牌精简、组织精兵还能怎么玩？到了这一步，挑战比以前还要棘手。内部人员分歧明显加深，老派管理层还在念叨“企业文化不能丢”，新派人马催着“快决策、快试错”，两个阵营隔空对骂，俨然变成了“办公室小剧场”。

意外障碍接踵而至，中国区销售下滑，CEO嘴上喊创新、心里却惦记着成本该怎么省，网红营销烧钱烧得嗨皮，可最终产品能不能接地气还是大问号。本土创新说起来容易，做起来难，薇诺娜、珀莱雅这些“后生可畏”，每每角逐新赛道，总比联合利华先一步站稳脚跟。

分歧也越来越深有的老员工怀念“好时代”，不满公司太过激进；年轻员工虽喜欢快节奏，但一眼望去，稳定性没了，“卷王模式”谁能受得了？新CEO费尔南多·费尔南德斯虽然方向清晰，但任重道远，改革能不能落地，还得看中层干部的凝聚力和消费者的口味变化。

这个局面，怎么看都不像“万事大吉”，反有点像墙头草，风向来了就变。联合利华的未来路，每一步都是冲撞和权衡。到底能不能从“追赶者”变成“领跑者”？想当年东北大市场里卖牙膏的是“联合利华”，未来是不是叫“流量利华”，还真谁都说不准。

咱实话实说，“绝对问责制”听着哪哪都带劲，实际整起来是不是就那么回事？你说换高管能救业绩，听着跟“灌汤包救感冒”一样靠谱。夸归夸，真要上阵，核心业务还是得靠稳扎稳打、思路活泛。之前业绩下滑怪中国区，策略升级押宝网红，看着新潮，其实也是变着法儿折腾。反正，下一波大改革，估计又得有一堆人上热搜。咱建议联合利华赶紧整点“接地气”的好玩意儿，能解决实际问题才好，别光讲形式感。

最后奉劝一句别把企业管理当“宫斗剧”，裁员不等于高端化，换领导不等于创新力。啥时候能把业绩和人心理顺了，老百姓自会投币支持，别光盯着KPI发愣，这才是快消巨头应该琢磨的根本！

联合利华这一波“高管风暴”，您觉得是正确的自我救赎，还是病急乱投医？真要靠砍人、换帅、押宝网红就能起死回生吗？毕竟宝洁走过的路，联合利华能不能山寨成功？你怎么看人事动荡是企业重生的猛药，还是加速自毁的导火索？欢迎各路网友在评论区放飞观点，敢说敢怼，这热闹谁不爱看呢！